炔烴節能公司組織召開2026年上半年總結分析會

      為全面總結2026年上半年生產經營管理工作，深入剖析存在的問題，并為三季度工作奠定堅實基礎，炔烴節能公司于7月7日組織召開了2026年上半年生產經營總結分析會。會議由總經理尚繼榮同志主持，技術員及以上管理人員參加了會議。

　　會上，綜合管理科通報了公司上半年生產經營管理目標完成情況。各裝置匯報了上半年任務目標未完成的原因及改進措施，并詳細闡述了安全環保、生產工藝、設備管理等方面存在的問題和改進措施，以及三季度安全生產重點工作。安環生產科與綜合管理科分別匯報了上半年各專業管理存在的問題及改進措施，以及三季度專業管理重點工作。經理層管理人員對主管專業和分管裝置工作進行了點評。最后，總經理尚繼榮同志對上半年生產經營管理工作做了全面點評，并對三季度重點工作進行了安排部署。

　　會議指出，召開總結分析會議，要以目標為導向、問題為導向，目的在于找差距、堵漏洞、補短板，把生產經營管理過程中存在的問題找出來，認識不足，各級人員要正視安全、環保、生產、設備、降本降耗和綜合管理方面存在的問題，并有針對性地采取措施進行改進、提高。

　　會議要求，三季度各單位、各級管理人員要團結一心、凝心聚力、攻堅克難，切實將存在問題整改措施落到實處，消除隱患缺陷，不斷解決影響生產系統和設備穩定、高效運行的瓶頸問題。

　　會議要求，三季度各級管理人員要把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹性”“凝聚力、執行力、學習力”落實到日常工作中，體現在具體行動上，杜絕思想麻痹、工作漂浮、懶散拖拉、厭煩情緒、畏難情緒等問題，終保持危機感和緊迫感，有效消除人員減少給生產系統安全運行帶來的諸多不利因素;同時各級管理人員要摒棄“管理者的9種墮怠行為”，即：1、安于現狀，不思進取;2、明哲保身，怕得罪人;3、推卸責任，遇到問題不找自己的原因，只找周邊的原因;4、發現問題不找根因，頭痛醫頭，腳痛醫腳;5、只顧部門利益，沒有整體利益;6、熱衷于討論存在的問題，從不去解決問題;7、只報喜不報憂，不敢暴露問題;8、不開放進取，不主動學習，業務能力下降;9、只做二傳手，不做過濾器。要堅決杜絕以上各類管理怠惰行為，全面強化責任意識、擔當意識、全局意識和實干意識，提升團隊管理效能、工作執行力和問題閉環能力，促進工作作風轉變，努力完成公司安全環保和生產經營任務目標。

　　會議強調，三季度各單位、各級管理人員要緊緊圍繞集團公司和片區下達的目標任務開展各項工作，以實現兩個目標、三個鞏固、四個強化為思路，即實現安全環保目標和生產經營目標，鞏固安全標準化通用規范建設成果、鞏固電石爐爐況穩定運行、鞏固入廠和入爐原料質量，強化基礎管理工作、強化基層班組建設、強化隱患排查治理、強化專業技術提升，積極主動開展各項工作，保障下半年各項目標任務順利完成。